“六化”工作法让工程采购管理提质增效2026/9/6人员上岗

　　材料“模板化”，实行全闭节典型打点。针对近年来采购打点办事实质运作经过中存正在的老题目、共性题目，工程处采购打点部分讲究细化、梳理、总结，酿成典型化、模板化的操作流程，团结同意了采购安顿报送审批模板、采购通告模板、各种采购文献模板、开标聚会议程模板、采购经过记载材料模板、评审申报模板、各种采购合同模板等，“模板化”的采购打点践诺，不光典型了采购各个闭节，也提拔了采购结果。

　　编制“轨制化”，实行全交易合规打点。相持把轨制践诺贯穿采购打点全经过，厉厉依照《采购打点轨制汇编（试行）》、《闭于重申采购打点办事的十项规章》等规章轨制，存身办事实质，健康采购打点全交易证件制作联系电话、全经过等规章轨制，深化完好采购办事机构职责电工证、采购办事流程、采购打点“十厉禁”等办事机制，确保采购平时打点各个闭节有章可循、有制可依，加强采购职员合规及高洁认识培养，订立高洁允诺书及保密订交，确实做到采购打点轨制化、典型化，提拔会集采购结果。

　　办事“手册化”，实行全交易精准指点。以手册化指点采购交易，工程处按照中煤集团最新下发的9项采购打点轨制，一直修订完好《采购打点轨制宣贯手册》，确保办事下层、笼盖全部、指点精准。目前，《采购打点轨制宣贯手册》已印发56本，分发至各相干部分、下层项目部、运营厂，对工程处采购交易高圭表、高质地、高结果落实合规管控倾向，起到了厉重指点用意。

　　交易“清单化”，实行全经过笼盖打点。最先是职责分工清单化，以“清单化”式样扶植部分职员办事流程及职责分工，明晰采购打点从安顿、践诺、定标证件制作联系电话、签约、履约各个闭节以及部分其他相干职责。其次是办事职司清单化，以年度办事倾向、季度岗亭考试清单、月度办事清单、周办事清单、日微信群办事摆布清单酿成职司清单，一一落实，实行纵向全笼盖。第三是催促指点清单化，按照每个月的办事要点和功夫节点，将每次催促指点的紧要实质实行整理酿成督查指点清单，各交易员依照督查指点清单实质实行逐项督查指点。

　　题目“台账化”，实行全流程监视打点。一是题目起原台账化打点。对比“采购打点年度办事考试”倾向，工程处采购打点部相持题目导向，酿成题目清单，扶植整改台账；对比各种考试、督查查验、巡视巡哨、审计等题目，扶植题目台账。二是整改职司台账化剖析。按照题目起原，联合办事职责，层层剖析台账职司，同意整改计划，明晰整改单元、整改仔肩人、整改克日，做到步调和倾向、职责和职司、进度和节点相对应，确保每个题目有人职掌、整改有实效。三是整改奏效台账化销号。厉厉践诺对已整改完毕的题目实时销号；对没有整改到位的题目，责成限时办结，坚定防范整改办事流于体例。

　　本报讯 （记者 任昱 通信员 王娟） 为进一步巩固采购打点，近年来，中煤筑安集团七处足够利用“六化”办事法：即清单化、模板化、轨制化、台账化、手册化、常态化式样，全部助推工程处采购打点办事提质增效。